साक्षात्कार प्रश्न: आप इस कंपनी में क्या योगदान दे सकते हैं? आप अपनी नई नौकरी से क्या उम्मीद करते हैं?
कई नौकरी चाहने वाले साक्षात्कार में भाग लेने के लिए अधिक इच्छुक होंगे यदि उन्हें पता होगा कि यह वास्तव में नौकरी के बारे में होगा।
जब मैं ग्राहकों को उम्मीदवारों का साक्षात्कार लेने की कला सिखाता हूं, तो मैं उनसे यह कल्पना करने के लिए कहता हूं कि वे एक प्लंबर या इलेक्ट्रीशियन को काम पर रख रहे हैं। आख़िरकार, ऐसे विशेषज्ञों से यह पूछना कभी उनके मन में नहीं आएगा: "आपकी मुख्य कमी क्या है?"
हम प्लंबरों और इलेक्ट्रीशियनों का अपने उम्मीदवारों से कहीं अधिक सम्मान करते हैं। निःसंदेह वे सम्मान के पात्र हैं। उम्मीदवारों के लिए भी यही बात लागू होती है.
किसी कारण से, कई मानव संसाधन विशेषज्ञ, भर्तीकर्ता और विभाग प्रमुख वही गलती करते हैं। उनका दृढ़ विश्वास है कि उनकी कंपनी सर्वशक्तिमान है, और उम्मीदवार एक दर्जन से भी अधिक हैं।
मैंने एक बार फॉर्च्यून 500 कंपनी में मानव संसाधन प्रमुख के रूप में काम किया था, मुझे पता था कि कंपनी अपने लक्ष्य तभी हासिल कर सकती है जब वह महान लोगों को काम पर रखेगी। जो कोई भी वास्तव में प्रतिभाशाली लोगों को आकर्षित करना चाहता है उसे रियायतें देनी चाहिए, जैसा कि हमने जल्दी ही सीख लिया।
आवेदकों के साथ समान व्यवहार करना आवश्यक है, लेकिन यह कार्य भारी लगता है।
यहां पांच आपत्तिजनक प्रश्न दिए गए हैं जो अक्सर साक्षात्कारों में पूछे जाते हैं, सभ्य उत्तरों के उदाहरणों के साथ।
यदि आप उन्हें किसी कंपनी के प्रतिनिधि से सुनते हैं, तो आप उठकर चले जा सकते हैं, लेकिन क्षण की गर्मी में निर्णय लेने में जल्दबाजी न करें। स्वयं को सुनो।
जो लोग ये बेवकूफी भरे और थके हुए सवाल पूछते हैं वे उतने बुरे नहीं हैं जितने लगते हैं। वे नहीं जानते कि और क्या पूछना है।
पांच सबसे खराब साक्षात्कार प्रश्न:
सभी पाँच प्रश्न घृणित और कुछ हद तक समान हैं। उन्हें काम से कोई लेना-देना नहीं है! हम किसी प्लंबर या इलेक्ट्रीशियन से ऐसा करने के लिए नहीं कहेंगे।
वे आवेदकों को जोर-जोर से चिल्लाने और अपना सार्वभौमिक महत्व साबित करने के लिए मजबूर करते हैं। अच्छे नियोक्ता संभावित कर्मचारियों से ऐसा करने के लिए नहीं कहते हैं!
अच्छे नियोक्ता उम्मीदवार के अनुभव और काम करने के सामान्य तरीकों में रुचि रखते हैं।
बुरे नियोक्ता उन पर बैले चप्पल डालते हैं और उनसे नृत्य कराते हैं। वे उम्मीदवारों को अपनी तुलना उन लोगों से करने के लिए मजबूर करते हैं जिनसे वे कभी नहीं मिले हैं।
दूसरे शब्दों में, वे सुनना चाहते हैं: "कृपया मुझे नौकरी पर रखें, मैं बहुत स्मार्ट, समर्पित और मेहनती हूं!" हम सभी वयस्क हैं.
वयस्कों को अन्य वयस्कों के सम्मान और प्रशंसा की आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन कई लोग इसके बारे में भूल जाते हैं।
जब आप अपने वार्ताकार से उसकी कमियों के बारे में पूछते हैं, तो आप संचार में एक अक्षम्य गलती कर रहे हैं। केवल कुछ धर्म ही सिखाते हैं कि लोग इस दुनिया में खामियों के साथ आते हैं।
कई अन्य लोगों में, लोग शुद्ध और निर्दोष होते हैं, वे अपने भाग्य को पूरा करने के लिए पैदा होते हैं, और उनमें कोई दोष नहीं होता है। कंपनी का प्रतिनिधि आपके लिए बिल्कुल अजनबी है; वह आपकी कमियों का आकलन करने वाला कौन होता है?
भले ही आपको अपनी कमियों के बारे में पता हो, लेकिन आपको सबसे पहले मिलने वाले व्यक्ति को उनके बारे में नहीं बताना चाहिए।
प्रश्न "पिछला नियोक्ता आपके बारे में क्या कहेगा?" कम आक्रामक नहीं लगता. यह उस ग़लतफ़हमी का एक और परिणाम है कि नियोक्ताओं के पास कर्मचारियों पर अधिकार है।
कौन परवाह करता है कि आपका पिछला बॉस आपके बारे में क्या सोचता है? हो सकता है कि उन्हें पूर्व कर्मचारियों के बारे में अन्य कंपनियों के प्रतिनिधियों के बारे में अनावश्यक जानकारी का खुलासा करने के लिए बहुत समय पहले निकाल दिया गया हो।
हम इस बात को इतना महत्व क्यों देते हैं कि दूसरे लोग हमारे बारे में क्या सोचते हैं? कोई यह क्यों सोचेगा कि आप किसी के अनुभव को अपने शब्दों में सटीक रूप से व्यक्त कर सकते हैं? कंपनी के प्रतिनिधियों को पता नहीं है कि उनका पसंदीदा प्रश्न कितना अशिष्ट और बेवकूफी भरा लगता है।
वृद्ध लोग यह पूछना पसंद करते हैं: "आप पाँच वर्षों में स्वयं को कहाँ देखते हैं?"
इस घिसे-पिटे सवाल पर तो रोक लगा देनी चाहिए! कौन परवाह करता है कि आप पाँच वर्षों में अपने लिए क्या योजना बनाते हैं? नियोक्ता इस बात की गारंटी नहीं देता कि वह आपको पूरे समय काम उपलब्ध कराएगा। हो सकता है कि आप तीन महीने में नौकरी छोड़ दें।
आपकी दीर्घकालिक योजनाएँ ही आपका व्यवसाय हैं। इसके अलावा, आजकल, किसी भी विशिष्ट योजना के लिए पांच साल बहुत लंबा समय है।
"आप सामान्य उद्देश्य में क्या योगदान दे सकते हैं?" - यह आवेदक को नीचा दिखाने और कंपनी को ऊंचा उठाने का एक और प्रयास है। अच्छी कंपनियाँ ऐसा नहीं करतीं।
वे आवेदकों को नौकरी के लिए भीख मांगने के लिए मजबूर नहीं करते हैं, और ऐसा करने का आपका कोई दायित्व नहीं है।
पाँच सबसे खराब प्रश्नों का उत्तर कैसे दें:
1. हमारे पास कई अन्य उम्मीदवार हैं, हम आपको क्यों नियुक्त करें?
शायद पहले मैं आपको बताऊं कि मैं खुद को इस स्थिति में कैसे देखता हूं, और आप मुझे बता सकते हैं कि मैं कहां गलत हूं?
2. हमें अपने मुख्य दोष के बारे में बताएं।
मुझे ऐसा लगता था जैसे मुझमें कमियां हैं. मैंने उन्हें दूर करने के लिए किताबें पढ़ीं और कक्षाएं लीं। लेकिन फिर मुझे एहसास हुआ कि हमेशा ऐसी चीजें होंगी जिन्हें मैं संभाल नहीं सकता, इसलिए मैंने वही करने का फैसला किया जिसमें मैं अच्छा हूं और जो मुझे पसंद है। विशेष रूप से, एक डिज़ाइन बनाएं.
3. आपका पिछला नियोक्ता आपके बारे में क्या कहेगा?
वह शायद कहेगा कि मैं पूरे उद्यम के पीछे प्रेरक शक्ति थी और उसे चीजों को अप्रत्याशित कोणों से देखने के लिए मजबूर किया। आपका नियोक्ता आपके बारे में क्या कहेगा?
4. पांच साल में आप खुद को कहां देखते हैं?
अगर मैं पांच साल बाद भी जीवित रहा, तो मैं स्मार्ट, प्रेरित लोगों के साथ कुछ महत्वपूर्ण काम करूंगा। आप क्या कहते हैं?
5. आप हमारे सामान्य उद्देश्य में क्या योगदान दे सकते हैं?
यदि यह महत्वपूर्ण है, तो मैं काम करने के मौजूदा तरीकों पर पुनर्विचार करना पसंद करूंगा और आपके द्वारा प्रदान किए गए अवसरों का लाभ उठाना चाहूंगा। यदि आपके पास मेरे अनुभव के बारे में कोई प्रश्न हैं, तो कृपया मुझे अपने बायोडाटा की एक और प्रति प्रदान करने की अनुमति दें।
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आराम से काम करो. बढ़ी हुई उत्पादकता के लिए एक वैयक्तिकृत दृष्टिकोण टेट कार्सन
टीम की सफलता में व्यक्तिगत योगदान दें
हममें से अधिकांश लोग छोटी उम्र से ही टीमों में शामिल रहे हैं, हमारी स्थानीय फुटबॉल टीम या स्काउट दल से लेकर विज्ञान क्लब या हाई स्कूल वाद-विवाद समूह तक। एक टीम में रिश्तों से जुड़ी समस्याएं और निराशाएं वयस्कता तक जारी रहती हैं। इसके अलावा, यहां वे और भी गहरे हो सकते हैं, हालांकि यहां दांव ऊंचे हैं: इस स्तर पर, पदोन्नति, बोनस और संगठन में स्थिति - वाणिज्यिक या राजनीतिक - पहले से ही टीम वर्क में आपके योगदान के मूल्य पर निर्भर करती है।
एक उच्च-गुणवत्ता वाली टीम में अपना स्थान सुनिश्चित करने और उसकी सफलता में महत्वपूर्ण योगदान देने के लिए, आपको पहले यह समझना होगा कि टीम के लिए आपका मूल्य और आपके सहकर्मियों का मूल्य क्या है।
अगली बार जब आप नौकरी बदलने या पदोन्नति पर विचार कर रहे हों, तो नई टीम में शामिल होने से पहले अपने आप से निम्नलिखित प्रश्न पूछें:
टीम के लिए मेरा मूल्य क्या है?
मैं टीम की उत्पादकता सुधारने में कैसे योगदान दे सकता हूँ?
मुझे टीम वर्क के बारे में क्या पसंद है?
मुझे टीम वर्क के बारे में क्या पसंद नहीं है?
एक टीम सदस्य के रूप में अपनी प्रभावशीलता को बेहतर बनाने के लिए मैं क्या कर सकता हूँ?
इन प्रश्नों के कुछ उत्तर विभिन्न उत्पादकता शैलियों की विशेषताओं और प्रत्येक टीम वर्क में योगदान के अध्ययन से पाए जा सकते हैं। निम्नलिखित बॉक्स की समीक्षा करें और टीम वर्क के साथ अपने व्यक्तिगत अनुभवों के आलोक में प्रस्तुत जानकारी पर विचार करें। आप जिस टीम से जुड़े हैं उसमें आप अक्सर किस प्रकार का योगदान देते हैं? जब आप वास्तव में एक सफल टीम का हिस्सा थे, तो उसमें आपकी भूमिका क्या थी? अधिकांश लोग एक बार अपनाए गए व्यवहार मॉडल का लगातार पालन करते हैं, जो टीम वर्क में उनकी भागीदारी की गुणवत्ता निर्धारित करता है। यह जानना बहुत महत्वपूर्ण है कि आपका व्यवहार पैटर्न क्या है।
इसे सरल रखें:
विभिन्न उत्पादकता शैलियों वाले लोगों द्वारा टीम वर्क में योगदान
यदि आप प्राथमिकता हैं
डेटा विश्लेषण;
सूचना का तार्किक प्रसंस्करण;
समस्याओं, खतरों और चुनौतियों का निदान;
कठिन समस्याओं का समाधान;
वित्तीय और बजटीय नियंत्रण;
निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करना;
विवादास्पद मुद्दों का स्पष्टीकरण.
यदि आप एक योजनाकार हैं
टीम में आपके योगदान में शामिल हो सकते हैं:
परियोजना का काम समय पर पूरा करना;
चीज़ों को क्रम में रखना;
योजना;
विवरण पर ध्यान दें;
कागजात के साथ काम करें;
संरचित कार्य करना;
कार्यक्रम तैयार करना।
यदि आप एक आयोजक हैं
टीम में आपके योगदान में शामिल हो सकते हैं:
संबंध बनाना;
टीम के भीतर बातचीत में सुधार;
राजनीतिक वातावरण और/या संगठनात्मक संदर्भ की सहज समझ;
संचार;
विचारों को उत्पन्न करना और बढ़ावा देना;
अन्य लोगों की राय सुनना;
सलाह देना।
यदि आप एक विज़ुअलाइज़र हैं
टीम में आपके योगदान में शामिल हो सकते हैं:
परिवर्तन के लिए उत्प्रेरक के रूप में कार्य करने की क्षमता;
भविष्य की दूरदर्शिता;
मूल समस्या समाधान;
विविध विचारों का एकीकरण;
बड़ी तस्वीर देखकर;
जोखिम लेने की इच्छा;
सोच और कार्य निष्पादन में परिवर्तनशीलता.
जब आप विभिन्न उत्पादकता शैलियों की ताकत को समझते हैं और वे आपकी टीम के काम को कैसे समृद्ध कर सकते हैं, तो आप बेहतर ढंग से परिभाषित कर सकते हैं कि आप अपनी टीम को क्या पेशकश कर सकते हैं। और यदि आपके पास एक टीम को नियुक्त करने या बनाने का अधिकार है, तो एक सफल टीम बनाने के लिए आवश्यक विभिन्न गुणों को जानने से आपको सही प्रकार के लोगों को ढूंढने में मदद मिलेगी जो प्रभावी रूप से एक-दूसरे के पूरक और समर्थन करेंगे।
एक बार मुझे एक बड़ी अंतरराष्ट्रीय फार्मास्युटिकल कंपनी में उनकी बैठक संस्कृति में क्रांति लाने में मदद करने के लिए आमंत्रित किया गया था। लेकिन इससे पहले कि मैं शुरुआत कर पाता, मुझे डॉक्टरों और वैज्ञानिकों के उस समूह की मदद करनी थी जो इस प्रक्रिया का नेतृत्व करेंगे और एक उच्च प्रदर्शन करने वाली टीम बनेंगे।
टीम के अधिकांश सदस्य प्राथमिकता देने वाले और योजनाकार साबित हुए और उनकी शक्तियों ने प्रारंभिक चरण में परियोजना के विकास में महत्वपूर्ण योगदान दिया। परिवर्तनों का लक्ष्य स्पष्ट और स्पष्ट था: कम बार, लेकिन अधिक प्रभावी ढंग से बैठकें आयोजित करना। लक्ष्य प्राप्त करने की योजना काफी विस्तृत, सुसंरचित और तार्किक थी।
थोड़े से विश्लेषण से समस्या की जड़ का पता चल गया। तथ्य यह है कि समूह में बहुमत की मुख्य आवाज़ थी, और इसमें प्राथमिकता वाले नेता और योजनाकार शामिल थे जिन्होंने आयोजकों और विज़ुअलाइज़र के महत्वपूर्ण योगदान को पर्याप्त रूप से महत्व नहीं दिया। हालांकि, बाद की मदद के बिना, नई दृष्टि का संचार करते हुए, कंपनी के कर्मचारियों को पुरानी आदतों को छोड़ने और जोखिम लेने का साहस करने के लिए मनाने की प्रक्रिया, यानी बैठकों में बहुप्रतीक्षित "सांस्कृतिक" क्रांति हासिल करने की प्रक्रिया, संभवतः विफल हो जाएगी।
इसलिए, मैंने सभी टीम सदस्यों को सामान्य उद्देश्य के लिए टीम के प्रत्येक सदस्य के योगदान का मूल्यांकन करने के लिए आमंत्रित किया। मैंने उनसे उनकी उत्पादकता शैली के आधार पर चार छोटे समूहों में विभाजित होने और चर्चा करने के लिए कहा कि उन्होंने टीम में कैसे योगदान दिया। प्रत्येक समूह ने सामूहिक कार्य में भागीदारी के अपने स्वरूप का वर्णन किया और अपनी उपलब्धियों की एक सूची तैयार की, जिसके बाद उन्होंने रिपोर्ट को दीवार पर लटका दिया।
फिर मैंने टीम के सभी सदस्यों को मेरे साथ "वॉक" पर चलने और सभी शैलियों के योगदान के महत्व का विश्लेषण करने के लिए आमंत्रित किया। हमने वस्तुतः पोस्ट किए गए सभी आरेखों को देखा और हर एक पर मैंने पूछा, "क्या होगा यदि हम इस उत्पादकता शैली के योगदान को नहीं पहचानेंगे और परियोजना के कार्यान्वयन में इसकी शक्तियों का उपयोग नहीं करेंगे?" इसलिए धीरे-धीरे, टीम के सदस्यों को कुछ ऐसा एहसास होने लगा जो वे पहले नहीं समझ पाए थे: प्रत्येक उत्पादकता शैली के अपने निस्संदेह फायदे हैं, जिनके बिना समग्र परिणाम प्राप्त नहीं किया जा सकता था।
इसके बाद टीम ने एकजुट होकर एक क्रांतिकारी बैठक संस्कृति कार्यक्रम को सफलतापूर्वक लागू किया, जिससे बैठकों में पहले खर्च किए गए 13,000 घंटे के समय की बचत हुई। और यह सब शक्तियों के उपयोग के लिए धन्यवाद सब लोगटीम के सदस्य।
बैंकिंग कानून पुस्तक से लेखक कुज़नेत्सोवा इन्ना अलेक्जेंड्रोवना39. बैंक जमा बैंक जमा रूसी संघ की मुद्रा में धन या व्यक्तियों द्वारा आय के भंडारण और सृजन के उद्देश्य से क्रेडिट संस्थानों में रखी गई विदेशी मुद्रा है। जमा पर आय का भुगतान ब्याज के रूप में नकद में किया जाता है।
विज्ञान के युवा पुस्तक से। मार्क्स से पहले के आर्थिक विचारकों का जीवन और विचार लेखक अनिकिन एंड्री व्लादिमीरोविचअध्याय सोलह. "सेज़ स्कूल" और कूर्नोट का योगदान फ़्रांस में आधिकारिक आर्थिक विज्ञान और 19वीं शताब्दी का पूर्वार्ध। "कहो स्कूल" द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया। सबसे पहले इसमें एक मजबूत सामंतवाद-विरोधी दिशा थी। लेकिन जैसे-जैसे पूंजीपति वर्ग और सर्वहारा वर्ग के बीच वर्ग संघर्ष तेज़ होता गया
किसी उद्यम में वाहनों और उनके रखरखाव की लागत का लेखा-जोखा पुस्तक से लेखक सोस्नौस्कीने ओल्गा इवानोव्ना हाउ टू सर्वाइव शार्क्स पुस्तक से मैके हार्वे द्वारा1.6. अधिकृत पूंजी में योगदान उस स्थिति में जब कोई उद्यम संस्थापक से प्राप्त करता है (उदाहरण के लिए, अधिकृत पूंजी का 100% मालिक) अपरिवर्तनीय और मुफ्त आधार पर नकद नहीं, बल्कि संपत्ति के रूप में एक उपहार - एक कार, फिर वाहन को स्थानांतरित करने से पहले
व्यक्तिगत वित्त के बारे में सब कुछ पुस्तक से: सभी अवसरों के लिए बचत करने के तरीके लेखक किरसानोव रोमनपाठ 6 एक बार जब आप अपने व्यावसायिक प्रस्ताव में एक व्यक्तिगत तत्व जोड़ते हैं, तो लोग व्यक्तिगत तत्व के बजाय उस व्यक्तिगत तत्व पर प्रतिक्रिया देना शुरू कर देते हैं।
विज्ञान के युवा पुस्तक से लेखक अनिकिन एंड्री व्लादिमीरोविचविदेशी बैंक में जमा राशि कैसे खोलें 1 जनवरी 2007 से, रूसियों के लिए विदेशी बैंकों में जमा राशि खोलने पर सभी प्रतिबंध हटा दिए गए हैं। इस अवसर का लाभ उठाने के लिए, आपको बस, उदाहरण के लिए, स्विट्जरलैंड जाना होगा, एक बैंक खाता खोलना होगा और उसमें पैसे जमा करने होंगे।
ग्रेट टीम पुस्तक से। एक बेहतरीन टीम बनाने के लिए आपको क्या जानने, करने और कहने की आवश्यकता है मिलर डगलस द्वाराकूर्नोट का योगदान कूर्नोट को डर था कि अर्थशास्त्र और गणित की उनकी पुस्तक आम पाठकों के लिए बहुत जटिल लग सकती है और साथ ही पेशेवर गणितज्ञों का ध्यान आकर्षित नहीं करेगी। हालाँकि, उन्होंने लिखा है कि “ऐसे लोगों का एक बड़ा वर्ग है... जो प्राप्त कर रहे हैं
एक स्वस्थ व्यवसाय में एक स्वस्थ दिमाग पुस्तक से। महान कंपनियाँ संकटों के प्रति प्रतिरोधक क्षमता कैसे विकसित करती हैं? कार्लगार्ड रिच द्वाराअध्याय 8 रचनात्मक और समस्या सुलझाने वाली टीमें आप पुरानी हठधर्मिता के नए गुर नहीं सिखा सकते। डोरोथी पार्कर आज पश्चिमी अर्थव्यवस्थाएं निर्णायक मोड़ पर हैं। इन देशों की कंपनियों को आखिरकार एहसास हो गया है कि यह कितना महत्वपूर्ण है
मानव संसाधन प्रबंधन का अभ्यास पुस्तक से लेखक आर्मस्ट्रांग माइकलअध्याय 5 टीमों की सफलता संक्षिप्त और बहुमुखी है 1989 में, जिम बार्क्सडेल को डर महसूस हुआ। यह समझने के लिए कि यह पाठक के लिए वास्तव में महत्वपूर्ण क्यों है, मुझे इसके बारे में बात करने दीजिए। सबसे आसान तरीका है हमारी "टाइम मशीन" का उपयोग करना
अच्छी लड़कियों को बड़ा पैसा या बेहतर आदमी नहीं मिलता पुस्तक से! फाइनरमैन करेन द्वारापरिवर्तन प्रबंधन में मानव संसाधन का योगदान मानव संसाधन न केवल परिवर्तन शुरू करने में शामिल हो सकता है, बल्कि उन स्थितियों में एक स्थिर शक्ति के रूप में भी कार्य कर सकता है जहां परिवर्तन विघटनकारी हो सकता है। मॉर्मन और ई. लॉलर (1998) इसके प्रति आश्वस्त हैं
द सिल्वा मेथड पुस्तक से। प्रबंधन की कला सिल्वा जोस द्वाराज्ञान प्रबंधन में मानव संसाधन का योगदान मानव संसाधन ज्ञान प्रबंधन में महत्वपूर्ण योगदान दे सकता है क्योंकि ज्ञान लोगों के बीच साझा किया जाता है; यह केवल सूचना प्रौद्योगिकी के उपयोग के माध्यम से स्पष्ट ज्ञान में महारत हासिल करने का मामला नहीं है। कर्तव्य
लेखक की किताब सेप्रतिबद्धता में मानव संसाधन का योगदान प्रतिबद्धता का विकास प्रशिक्षण, कैरियर योजना, प्रदर्शन प्रबंधन, कार्य-जीवन संतुलन नीतियों और नौकरी डिजाइन से प्रभावित होता है। उच्च विकास में मानव संसाधन विभाग प्रमुख भूमिका निभा सकता है
लेखक की किताब सेसीआर का योगदान सीआईपीडी का मानना है कि सीआर पेंशन नीति के विकास में योगदान दे सकता है: संगठन और उसके कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने वाले पेंशन उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना, और इन्हें सभी हितधारकों तक पहुंचाना; के रूप में कार्य
लेखक की किताब सेइसे सूची में डाल दो जब मैं सूची का उल्लेख करता हूँ तो कुछ लोग मुझे संदेह की दृष्टि से देखते हैं। जब तक मैंने अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार नहीं किया, मैंने भी शायद इसे इसी तरह से समझा। यदि आप वास्तव में सफल होना चाहते हैं और अपना जीवन आसान बनाना चाहते हैं, तो आपको सूचियों से मित्रता करनी होगी।
लेखक की किताब सेअपने शेड्यूल में मित्र बनाएँ सबसे महत्वपूर्ण चीज़ों में से एक जो मेरी माँ ने मुझे सिखाई वह थी आजीवन सच्ची मित्रता का मूल्य। इसे किसी भी चीज़ से प्रतिस्थापित नहीं किया जा सकता. अपने सबसे करीबी दोस्तों के साथ हम खुद को पूरी तरह से आराम करने, रुकने की अनुमति दे सकते हैं
लेखक की किताब सेलेखन में व्यक्तिपरक योगदान आप बिस्तर पर जाने से एक रात पहले एक स्तर पर जाकर और किसी प्रोजेक्ट पर काम करने के लिए सबसे अच्छे समय पर जागने के लिए खुद को प्रोग्राम करके जो लिखते हैं उसमें एक व्यक्तिपरक आयाम जोड़ सकते हैं। जब आप स्वचालित रूप से उठते हैं, तो वापस लौट आएं स्तर और शुरू
अक्सर साक्षात्कारों में आपसे पूछा जाएगा कि आप कंपनी में कैसे योगदान देंगे या मूल्य जोड़ेंगे। यह प्रश्न आपको यह समझाने का अवसर देता है कि क्या चीज़ आपको अन्य सभी उम्मीदवारों से अलग बनाती है और आप इस विशेष कंपनी के लिए कैसे संपत्ति बनेंगे।
उत्तर की तैयारी कैसे करें
कंपनी में आपके योगदान के बारे में सवालों के जवाब देने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि आपने अतीत में क्या किया है उसका उदाहरण दें और उन्हें इस बात से जोड़ें कि आप भविष्य में क्या हासिल कर सकते हैं।
सबसे पहले, अपने साक्षात्कार से पहले कंपनी पर शोध करना सुनिश्चित करें ताकि आप कंपनी के मिशन से परिचित हों। कंपनी की विशिष्ट ज़रूरतों को पहचानने का प्रयास करें और फिर उदाहरण देकर जवाब दें कि आपकी शिक्षा, कौशल, उपलब्धियाँ और अनुभव आपको उन ज़रूरतों को पूरा करने के लिए नियोक्ता के लिए एक संपत्ति क्यों बनाएंगे।
अपने लक्ष्यों की तुलना कंपनी और स्थिति से करने के लिए कुछ मिनट लें और बताएं कि आपने अपनी अन्य नौकरियों में क्या किया है। सकारात्मक रहें और कंपनी के साथ-साथ नौकरी में भी अपनी रुचि की पुष्टि करें।
नीचे प्रश्न का उत्तर देने के तरीके के बारे में सुझाव दिए गए हैं, साथ ही नमूना उत्तर भी दिए गए हैं।
किसी प्रश्न का उत्तर कैसे दें
इस प्रश्न का उत्तर देने के तरीके के बारे में यहां कुछ सुझाव दिए गए हैं: “आप इस कंपनी में क्या योगदान दे सकते हैं? "एक साक्षात्कार के लिए।
आपने अतीत में जो हासिल किया है उसे उजागर करें और उसे भविष्य से जोड़ें।यह दिखाने के लिए कि आपने अन्य कंपनियों में कैसे योगदान दिया है, पिछले कार्य से विशिष्ट उदाहरण प्रदान करें।
पिछले उदाहरण नियोक्ताओं को दिखाते हैं कि आप उनके लिए किस तरह का काम कर सकते हैं।
आप अपने अन्य पदों पर कितने प्रभावी हैं, आपके द्वारा लागू किए गए परिवर्तन और आपने जो लक्ष्य हासिल किए हैं, उनके विशिष्ट उदाहरणों का वर्णन करें। अपने अनुभव की गहराई और व्यापकता के बारे में बात करें। हालाँकि, आप यह समझाकर निष्कर्ष निकालना चाहेंगे कि आप इन उपलब्धियों को इस मौजूदा कंपनी में लाएँगे।
डेटा का उपयोग करें.साक्षात्कारकर्ता यह प्रश्न इसलिए पूछते हैं क्योंकि वे जानना चाहते हैं कि आप कंपनी में मूल्य कैसे जोड़ेंगे। इसे दिखाने के लिए, आप संख्याओं का उपयोग करके दिखा सकते हैं कि आपने अतीत में मूल्य कैसे जोड़ा है। उदाहरण के लिए, क्या आपने अपनी कंपनी की बिक्री में एक निश्चित प्रतिशत की वृद्धि की? क्या आपने संगठन के लिए एक निश्चित धनराशि आवंटित की है? संख्याएँ इस बात का ठोस उदाहरण पेश करती हैं कि आपने कंपनी में कैसे योगदान दिया है और भविष्य में आपके योगदान की संभावना कैसे है।
अपने उत्तर को नियोक्ता के लक्ष्यों से जोड़ें।आप जिन भी उदाहरणों पर ध्यान केंद्रित करें, सुनिश्चित करें कि वे नौकरी और/या कंपनी के लिए विशिष्ट हों। आप चाहते हैं कि साक्षात्कारकर्ता को पता चले कि जिस काम के लिए वे काम पर रख रहे हैं उसे करने के लिए आपके पास आवश्यक कौशल हैं, समस्याओं को प्रभावी ढंग से हल करने की क्षमता है, और अन्य कर्मचारियों के साथ और प्रबंधन के साथ अच्छा काम करने के लिए लचीलापन और कूटनीति है या यदि कोई विशेष गुण हैं वे कौशल जो इस नौकरी या कंपनी के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं, उन पर ध्यान केंद्रित करें।
नमूना उत्तर
- मैं कार्यालय प्रक्रियाओं के अनुकूलन में योगदान दे सकता हूं। उदाहरण के लिए, मैंने क्लाइंट मीटिंग शेड्यूल करने के लिए एक नई विधि विकसित की जिसके परिणामस्वरूप शेड्यूलिंग त्रुटियों में 85% की कमी आई। मैं आपकी कंपनी में इस नौकरी में न केवल इस पद्धति को, बल्कि अपने सामान्य संगठनात्मक कौशल को भी लाना चाहूंगा।
- मैं आपकी कंपनी में अपना अनूठा दृष्टिकोण लाऊंगा। मेरे पास इस कंपनी के वर्तमान लक्ष्यों से संबंधित कई क्षेत्रों का अनुभव है, जिसमें अंतर्राष्ट्रीय बिक्री का विस्तार भी शामिल है। उदाहरण के लिए, मैंने पिछली कंपनी की अंतर्राष्ट्रीय बिक्री को 25% से अधिक बेहतर बनाने में मदद की। मेरी बिक्री का अनुभव, साथ ही आगे की योजना बनाने की मेरी क्षमता, इस वृद्धि का समर्थन करने में मदद करेगी।
- मेरे पिछले कार्य अनुभव में कई क्षेत्रों में नवाचार शामिल था, जिसमें अधिक प्रभावी ढंग से एक साथ काम करने की रणनीतियाँ भी शामिल थीं। अपनी पिछली कंपनी में, मैंने टीम परियोजनाओं के सदस्यों के बीच टीम वर्क और संचार को बेहतर बनाने के लिए रणनीतियाँ विकसित कीं। मैं न केवल अपनी पिछली नौकरी से अपने विचार, बल्कि नवाचार के लिए अपना सामान्य जुनून भी आपके संगठन में ला सकता हूं।
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साक्षात्कार के प्रश्न
नौकरी के उम्मीदवारों के लिए साक्षात्कारकर्ता से पूछने के लिए प्रश्न।
18 जुलाई - अंतर्राष्ट्रीय नेल्सन मंडेला दिवस
संयुक्त राष्ट्र महासभा द्वारा "मुक्ति और अफ्रीकी एकता के लिए" काले महाद्वीप के संघर्ष में इस नेता की महत्वपूर्ण भूमिका के साथ-साथ एक गैर-नस्लवादी के निर्माण में उनके उत्कृष्ट योगदान के लिए अंतर्राष्ट्रीय नेल्सन मंडेला दिवस घोषित किया गया था। , लोकतांत्रिक दक्षिण अफ़्रीका।
कार्यवाही करना! मंडेला दिवस पर, 67 मिनट के सहायता अभियान में योगदान दें।
18 जुलाई अंतर्राष्ट्रीय नेल्सन मंडेला दिवस है। इसे संयुक्त राष्ट्र महासभा द्वारा "मुक्ति और अफ्रीकी एकता के लिए" डार्क कॉन्टिनेंट के संघर्ष में इस नेता की महत्वपूर्ण भूमिका की मान्यता के साथ-साथ एक गैर-नस्लवादी, लोकतांत्रिक दक्षिण के निर्माण में उनके उत्कृष्ट योगदान के लिए घोषित किया गया था। अफ़्रीका.
अंतर्राष्ट्रीय दिवस के अवसर पर एक संदेश में संयुक्त राष्ट्र महासचिव बान की मून ने कहा कि नेल्सन मंडेला दुनिया भर के लाखों लोगों के लिए एक आदर्श हैं। “नेल्सन मंडेला एक वकील और एक स्वतंत्रता सेनानी थे, वह एक राजनीतिक कैदी, एक शांतिदूत और एक राष्ट्रपति थे। वह राष्ट्र के उपचारक और पीढ़ियों के गुरु हैं। नेल्सन मंडेला - या मदीबा, जिस नाम से उन्हें लाखों लोग प्यार से जानते हैं - ज्ञान, साहस और अखंडता के जीवंत प्रतीक हैं,'' संयुक्त राष्ट्र प्रमुख ने कहा।
बान की-मून ने याद किया कि 18 जुलाई को प्रसिद्ध रंगभेद विरोधी सेनानी और दक्षिण अफ्रीका के पूर्व राष्ट्रपति नेल्सन मंडेला अपना 93वां जन्मदिन मनाएंगे।
इस वर्ष, नेल्सन मंडेला के जन्मदिन पर, संयुक्त राष्ट्र उनके नाम पर फाउंडेशन में शामिल हुआ: "जैसा कि आप नेल्सन मंडेला अंतर्राष्ट्रीय दिवस मनाते हैं, दूसरों की मदद के लिए 67 मिनट का समय निकालें।" नेल्सन मंडेला ने अपने जीवन के 67 वर्ष शांति और मानवतावाद के लिए समर्पित किए - मानवाधिकारों के रक्षक के रूप में, एक राजनीतिक कैदी के रूप में, एक अंतरराष्ट्रीय शांतिदूत के रूप में और स्वतंत्र दक्षिण अफ्रीका के पहले लोकतांत्रिक रूप से निर्वाचित राष्ट्रपति के रूप में।
नेल्सन मंडेला ने अपने जीवन के 67 वर्ष शांति और मानवतावाद के लिए समर्पित किए - मानवाधिकारों के रक्षक के रूप में, एक राजनीतिक कैदी के रूप में, एक अंतरराष्ट्रीय शांतिदूत के रूप में और स्वतंत्र दक्षिण अफ्रीका के पहले लोकतांत्रिक रूप से निर्वाचित राष्ट्रपति के रूप में।
नेल्सन रोलिहलाहला मंडेला का जन्म 18 जुलाई, 1918 को हुआ था, वह ट्रांसकेई के टेम्बू गांव के मुखिया के बेटे थे और स्कूली शिक्षा प्राप्त करने वाले अपने परिवार के पहले सदस्य थे। फोर्ट खार विश्वविद्यालय में अपने छात्र वर्षों के दौरान वह राजनीतिक गतिविधियों में शामिल हो गए। 1942 में श्वेत अल्पसंख्यक सरकार के विरोध में अफ्रीकन नेशनल कांग्रेस (एएनसी) पार्टी में शामिल होने के बाद, वह एक प्रसिद्ध कार्यकर्ता बन गए। रंगभेद के खिलाफ लड़ाई में उनकी गतिविधियों के लिए, उन्हें 1962 में गिरफ्तार कर लिया गया और 1999 तक जेल में रहे। उन्हें एक स्वतंत्रता सेनानी के रूप में दुनिया भर में पहचान मिली। "फ्री नेल्सन मंडेला" का नारा दुनिया भर में रंगभेद विरोधी सेनानियों का आह्वान बन गया। 1991 में, उन्हें मुक्त करने वाले दक्षिण अफ़्रीका के राष्ट्रपति के साथ मिलकर एफ.डब्ल्यू. डी क्लर्क को यूनेस्को फेलिक्स हाउफौएट-बोइग्नी शांति पुरस्कार से सम्मानित किया गया।
नेल्सन मंडेला अपने देश के पहले लोकतांत्रिक रूप से निर्वाचित राष्ट्रपति बने और 1994 से 1999 तक। दक्षिण अफ़्रीका में राजनीतिक शासन में बदलाव, अल्पसंख्यक शासन से समानता और शांतिपूर्ण सह-अस्तित्व की ओर परिवर्तन में योगदान दिया। सेवानिवृत्त होने के बाद नेल्सन मंडेला मानवाधिकारों की सुरक्षा के लिए कई सार्वजनिक संगठनों की गतिविधियों में भाग लेते रहे। 2005 में, नेल्सन मंडेला यूनेस्को सद्भावना राजदूत बने। नेल्सन मंडेला संयुक्त राष्ट्र के उदात्त मिशन के जीवंत अवतार हैं, और बहुसांस्कृतिक दक्षिण अफ्रीका के लोकतांत्रिक विकास और शांति और मानवाधिकारों के संघर्ष में उनके अथक प्रयासों में उनके योगदान को कम करके आंका नहीं जा सकता है।
पिछले छह महीनों में, मैंने कई दर्जन साक्षात्कारों में भाग लिया है। इसलिए नहीं कि मैं नौकरी की तलाश में था, बल्कि जिज्ञासा से अधिक। मुझे यह जानने में दिलचस्पी थी कि नियोक्ता वास्तव में विशेषज्ञों का चयन और मूल्यांकन कैसे करते हैं। अपने छोटे से प्रयोग के दौरान, मैं भर्ती विशेषज्ञों और सीधे विभागों या प्रभागों के प्रमुखों के साथ संवाद करने में कामयाब रहा। मैं छोटी कंपनियों में भी रहा हूँ जहाँ साक्षात्कार स्वयं निदेशक द्वारा आयोजित किए जाते हैं, साथ ही बड़े संघीय निगमों में भी, जहाँ आपके तत्काल पर्यवेक्षक के साथ एक साक्षात्कार से पहले विभिन्न सेवाओं के साथ 2-3 या उससे भी अधिक साक्षात्कार होते हैं। लेकिन नौकरी के लिए आवेदन करते समय लगभग हमेशा पहला कदम मानव संसाधन विशेषज्ञ के साथ बातचीत होगी। मैं इस मुद्दे पर अधिक विस्तार से बात करना चाहूंगा, क्योंकि कार्मिक अधिकारी ही काफी हद तक यह तय करते हैं कि आप कंपनी के लिए उपयुक्त हैं या नहीं।
मैं आपको तुरंत चेतावनी देना चाहता हूं कि यह लेख सत्य होने का दावा नहीं करता है। मैं केवल अपने साक्षात्कार अनुभव, मानव संसाधन विशेषज्ञों के विशिष्ट प्रश्नों का वर्णन कर रहा हूं और उनका उत्तर देने के तरीके के बारे में सिफारिशें दे रहा हूं।
तो, चलिए शुरू करते हैं। सबसे पहले, आप साक्षात्कार के लिए आएं और कार्यालय में जाएं। कभी भी साक्षात्कारकर्ता के ठीक सामने न बैठें। यदि संभव हो तो अपनी कुर्सी को थोड़ा साइड में कर लें ताकि आप कंपनी कर्मचारी की तरफ हों। या बस कुर्सी को इस तरह घुमाएं कि आप उसकी ओर आधा मुड़कर बैठें। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि मनोविज्ञान के विरोधी क्या कहते हैं, यह बिंदु बहुत महत्वपूर्ण है और इसका कारण यह है: वह स्थिति जब दो लोग (विशेष रूप से एक-दूसरे के लिए अजनबी) बिल्कुल विपरीत बैठते हैं, तो उसे हमेशा अचेतन स्तर पर टकराव के रूप में माना जाता है। आपको इसकी आवश्यकता पड़ेगी? मुझे नहीं लगता, क्योंकि कार्मिक अधिकारियों के साथ सहयोग करना कहीं अधिक प्रभावी है।
आगे, मैं कुछ बुनियादी प्रश्नों पर बात करना चाहता हूं जो आपसे पूछे जाने की संभावना है। और इस प्रश्न के उत्तर में मानव संसाधन विशेषज्ञ क्या सुनना चाहता है यह समझना सीधे तौर पर साक्षात्कार के सफल परिणाम पर निर्भर करता है।
आमतौर पर पहला प्रश्न यह है:
अपने बारे में हमें बताएं?
यहाँ, मुझे लगता है, सब कुछ स्पष्ट है। आपको अपनी कार्य गतिविधियों और सफलताओं के बारे में बात करने की ज़रूरत है, न कि इस तथ्य के बारे में कि आपके तीन बच्चे हैं और आप अपना सप्ताहांत कैसे बिताते हैं।
आप नौकरी क्यों बदलना चाहते हैं?
इस प्रश्न का उत्तर देते समय, मैं एक नियम का पालन करने की सलाह देता हूं: अपने पिछले नियोक्ता के बारे में बुरा न बोलें। निम्नलिखित उत्तर विकल्प काफी अच्छे से काम करते हैं: उन्हें बताएं कि आपकी पिछली नौकरी में आपकी विकास क्षमता सीमित थी (भले ही ऐसा नहीं था), और आप एक विशेषज्ञ के रूप में विकसित होना चाहते हैं। या कि जिस गतिविधि में आप वर्तमान में लगे हुए हैं वह आपकी इच्छाओं के अनुरूप नहीं है, और जिस कंपनी में आप नौकरी पाना चाहते हैं, उसमें काम करना बिल्कुल वैसा ही है जैसा आपने जीवन भर सपना देखा है।
आप हमारी कंपनी के बारे में क्या जानते हैं/आप हमारे लिए क्यों काम करना चाहते हैं?
इस प्रश्न का आंशिक उत्तर ऊपर बताया गया है। हालाँकि, साक्षात्कार में जाने से पहले, कंपनी के बारे में जानकारी देखना उचित है। आपको इस बात का स्पष्ट अंदाजा होना चाहिए कि आप यहां क्यों आए हैं। तदनुसार, आपको यह कहना चाहिए कि यह गतिविधि आपके लिए बेहद दिलचस्प है। यह बताने में कोई दिक्कत नहीं होगी कि आप कंपनी के लिए कैसे उपयोगी हो सकते हैं। हालाँकि, यह अगले प्रश्न में है।
आप हमारी कैसे मदद कर सकते हैं?
यहां विशिष्ट उत्तर देना उचित है। उदाहरण के लिए: मैं उत्पाद की बिक्री बढ़ाऊंगा, विभाग की दक्षता बढ़ाऊंगा। इसके अलावा, विवरण में जाने की कोई आवश्यकता नहीं है, सामान्य कथन ही पर्याप्त हैं। एक भर्तीकर्ता, एक नियम के रूप में, आपके काम की सभी जटिलताओं को नहीं जानता है; वह मूल्यांकन करता है कि आप कंपनी के विकास में क्या योगदान दे सकते हैं। लेकिन साथ ही, निश्चित रूप से, आपको कल्पना करनी चाहिए कि आप किस बारे में बात कर रहे हैं, क्योंकि आपकी बातें लगभग हमेशा उस विभाग के प्रमुख तक पहुंचाई जाएंगी जहां आप नौकरी पाना चाहते हैं...
क्या आप पेशेवर प्रशिक्षण लेते हैं/आप अपने कौशल कैसे सुधारते हैं?
यदि आपने पहले अपने स्वयं के विकास का उल्लेख किया है, तो यह समस्या व्यावहारिक रूप से अपरिहार्य है। इसलिए, इसके लिए पहले से तैयारी करना एक अच्छा विचार है। भले ही आपने पिछले कुछ वर्षों में किसी प्रशिक्षण/सेमिनार/कार्यक्रम में भाग नहीं लिया है, फिर भी आपको उन्हें यह बताना होगा कि आप अपने क्षेत्र के सहकर्मियों के साथ लगातार संवाद करते हैं, किताबें पढ़ते हैं और चर्चाओं में भाग लेते हैं।
5 (10) वर्षों में आप स्वयं को कहाँ देखते हैं?
यह भी एक काफी सामान्य प्रश्न है. यह समझ में आता है कि कोई भी ऐसे व्यक्ति के साथ जुड़ना नहीं चाहता जो नहीं जानता कि वह क्या चाहता है और अपने लिए कोई लक्ष्य निर्धारित नहीं करता है। इसके अलावा, नियोक्ता को इस मामले में आपसे कुछ भी अच्छा होने की उम्मीद नहीं करनी होगी। इसलिए, आपको हमें यह बताना होगा कि आप कुछ वर्षों में खुद को किसमें देखते हैं और आप कौन से कार्य करना चाहेंगे।
आपको अपनी नौकरी के बारे में सबसे अधिक क्या पसंद है (क्या पसंद नहीं है)?
चाल सवाल। आखिरकार, यदि कोई व्यक्ति यह उत्तर नहीं दे सकता है कि उसे अपनी पिछली नौकरी में क्या करना पसंद था, तो सबसे अधिक संभावना है कि आपको यहां आवेदक से किसी महत्वपूर्ण उपलब्धि की उम्मीद नहीं करनी चाहिए। और सामान्य तौर पर काम के प्रति जुनून। इसके अलावा, यह प्रश्न मानव संसाधन प्रबंधक को यह समझने में मदद करता है कि आप नौकरी से क्या उम्मीद करते हैं। इसलिए बेहतर होगा कि आप घिसे-पिटे वाक्यांशों को भूल जाएं और उन्हें बताएं कि वास्तव में आपके लिए क्या दिलचस्प है।
क्या आपको लगता है कि आप अपनी ज़िम्मेदारियाँ निभा सकते हैं?
हाँ।
आपकी ताकत/कमजोरियाँ क्या हैं?
इस प्रश्न का उद्देश्य यह जांचना है कि आप बाहर से अपना मूल्यांकन कितनी निष्पक्षता से कर सकते हैं। इसलिए, यह सलाह दी जाती है कि आप अपने बारे में अधिक ताकतें और कम कमजोरियां बताएं, ताकि वे इस स्थिति में हस्तक्षेप न करें।
और फिर भी, साक्षात्कार के दौरान मुख्य बात चुप नहीं रहना है। भले ही आप किसी प्रश्न का उत्तर नहीं जानते हों, आपको ज़ोर से सोचने की ज़रूरत है, दिखाएं कि आप समाधान कैसे ढूंढ रहे हैं, लेकिन किसी भी परिस्थिति में चुप न रहें या कहें "मुझे नहीं पता।"
अंत में, मैं यह नोट करना चाहूंगा कि कभी-कभी साक्षात्कार के दौरान ऐसा लगता है कि आपसे पूरी तरह से मूर्खतापूर्ण प्रश्न पूछे जा रहे हैं (अक्सर ऐसा ही होता है), लेकिन ज्यादातर मामलों में, एचआर लोग यह आकलन करते हैं कि कोई व्यक्ति कंपनी के लिए कितना उपयुक्त है और वह कितना सहज है। वहां काम करूंगा. इसलिए यदि आपको अस्वीकार कर दिया जाता है, तो यह संभवतः सर्वोत्तम के लिए है।
